各位質(zhì)量人有沒有聽說過“寡婦職位”？
這不是杜撰，而是管理大師德魯克曾經(jīng)提出的一個概念。何為“寡婦職位”？意指由于設(shè)置不合理或定位偏差而導(dǎo)致的低效性職位。比如，一個能干的員工，進入某部門后，由于各種原因，業(yè)績很難被考量，員工的價值無法得到客觀的衡量，從而無法得到真正的賞識，逐漸變得郁郁寡歡。
有質(zhì)量同行提出，品質(zhì)經(jīng)理在一些公司就成為了“寡婦職位”，你的公司有這種情況或苗頭嗎？你如何看待這個問題？歡迎到文章底部評論區(qū)討論。
下面蘇州iso認(rèn)證公司摘取了幾位在論壇回復(fù)里比較詳細的回復(fù)：
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我公司是一個很好的合資企業(yè)，在三位前任品質(zhì)經(jīng)理連續(xù)陣亡后，我榮幸地成為第四位，在位僅僅一年半。本來我是很想有一番作為的，可是最終還是主動勝利大逃亡了。但是我沒有遺憾，我已經(jīng)盡力了！品質(zhì)經(jīng)理實在是一個滑鐵盧，很多象我這樣因為其他方面的業(yè)績而調(diào)到品質(zhì)部門的人，最終還是會失敗于這個寡婦崗位上！如果各位有興趣挑戰(zhàn)這個崗位，還是要慎重，但千萬不要害怕失�。〖词故×�，也并非什么壞事。我們成功，是因為我們曾經(jīng)失敗過！
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我做過三家外企的QUALITY MANAGER，個中滋味就不多說了。
說點簡單的吧：做這個職位的大部分都是一些想真正作好工作的人，可偏偏這也是他們最大的缺點。
成功只有1/10靠你對工作的投入，剩下的是智慧，能力和運氣的因素。
怕失敗是最大的失敗，這句話說得很好。沒有這種勇氣和信心，這個職位你最好連想都別想。
如果你在國外，這個職位相對要好做得多，為什么？
人的品質(zhì)決定了一個國家的品質(zhì)，也決定了一個國家企業(yè)的品質(zhì)，以個人的力量去改變一個國家，只有偉人才能做得到。
其實別的崗位也不好做。都要有拿手的本事。交際能力和溝通能力是成功中最重要的一條，也是我們最欠缺的。
在國內(nèi)的企業(yè)（包括合資，外資），這個崗位確實不容易，很有挑戰(zhàn)性。
如果失敗了，反省一下自己，也別太在意，就當(dāng)作你拿錯了試題，本來考大學(xué)的，試卷卻是博士生的題目。 如果成功了，也別得意，因為那80%靠的是運氣。
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我也想知道耶. 昨天公司一空降品質(zhì)經(jīng)理又陣亡了(堅持5個月)
從我進公司四年來先後亡了6位品質(zhì)經(jīng)理(其中第一位留美博士非此類,由於工作另調(diào),其共有2年,也就是說2年內(nèi)有5位over了----2個空降/3個內(nèi)調(diào)),搞得我都想改行了。
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很多人陣亡并不是由于他們水平不夠，而在于老板的品質(zhì)概念，許多工廠仍然是產(chǎn)量第一，品質(zhì)只是在客人拒收之后才會提出來，而且目的也只是找個替罪羊出來，在這種情況下挑戰(zhàn)這一職位并不是勇不勇敢的問題，而應(yīng)當(dāng)是如何明智的選擇的問題：如果你以追求挑戰(zhàn)為已任，可以試試。但如果可以找到其它更能發(fā)揮自已的地方，建議各位還是去另投明主吧！
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在生產(chǎn)正常的時候沒有人會注意到質(zhì)量的重要性，尤其是在大量加班趕產(chǎn)量的時候更是如此。而一旦出現(xiàn)了客戶投訴或索賠，再回頭抓質(zhì)量大多為時已晚，此時犧牲幾個經(jīng)理也就在正常不過了。
這樣的情況和企業(yè)的關(guān)系很大，尤其是一個企業(yè)的企業(yè)文化。
其次，就質(zhì)量問題而言涉及部門較多，有時即便發(fā)現(xiàn)問題也難以妥善解決，起碼在我們公司是這樣！
假如你是一個品質(zhì)工程師，目睹公司發(fā)生的品質(zhì)經(jīng)理流動率高這種情況，你敢不敢勇敢挑戰(zhàn)這一寡婦職位？底部評論區(qū)，說說你的觀點。
